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發(fā)布時間：2009-03-19

生產(chǎn)經(jīng)營不萎縮 現(xiàn)有市場不丟失 發(fā)展機會不錯過

來源： 河北經(jīng)濟日報   2009-03-19     省內(nèi)要聞

　　本報訊(記者周玉華 梁夢勛 通訊員雷繼承)三河匯福糧油集團有限公司面對世界金融危機相機抉擇，靈活審慎，在困境中尋找突破口，保證了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提高。今年頭兩個月,實現(xiàn)產(chǎn)值161682萬元,收入162091萬元,分別比去年同期增長20%和32%。

　　在困境中尋找突破口，生產(chǎn)經(jīng)營不萎縮。金融危機給企業(yè)發(fā)展增加了很多不確定性，而匯福集團卻做到了三個堅持：一是堅持國際標準，管理上檔次。匯福先后通過了具有國際標準的ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO10012計量保證管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系等5個認證，建立起具有匯福特色的“五位一體”管理體系。二是堅持保證產(chǎn)品安全，讓消費者放心。匯福始終重視食用油產(chǎn)品安全，購置了世界先進的檢測、監(jiān)測裝備，生產(chǎn)過程中采用不銹鋼管線，對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，每半小時檢驗一次，并記錄在案，實行可追溯性管理。三是堅持節(jié)能減排提高水平。公司先后投資5600多萬元建立了污水處理廠、噪音防護、自動卸糧、水浴除塵等，實現(xiàn)了優(yōu)生產(chǎn)、低消耗、沒有廢棄、生態(tài)環(huán)保的經(jīng)濟環(huán)境。

　　捕捉和把握銷售形勢，現(xiàn)有市場不丟失。匯福集團調(diào)整銷售政策，在油脂銷售上，把銷售重點放在農(nóng)村和超市，充分利用公司的區(qū)位優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和價格優(yōu)勢，除繼續(xù)做好常規(guī)的媒體宣傳外，還加大了超市海報的宣傳促銷力度，增加了超市堆頭擺放、排面展示、形象維護。

　　堅定項目建設(shè)信心，發(fā)展機會不錯過。匯福集團迎著困難上，抓熱點、破難點，尋找新的增長點。

　　一是進行科技研發(fā)，延伸大豆綜合利用深加工產(chǎn)業(yè)鏈。大豆不僅能出油和豆粕，還能從中提取卵磷脂、異黃酮、低聚糖等預(yù)防心腦血管病和對人類健康有益的活性物質(zhì)。在精煉大豆毛油的過程中，會產(chǎn)生大量的水化油腳，油腳中含有30%的卵磷脂。為避免廢棄，他們在經(jīng)過不斷開發(fā)的基礎(chǔ)上，投資3000萬元建立了年產(chǎn)1萬噸磷脂的生產(chǎn)車間，現(xiàn)已投入試生產(chǎn)階段，正式投產(chǎn)后，年可創(chuàng)收1億元。

　　二是完整產(chǎn)業(yè)鏈條，提高企業(yè)發(fā)展配套能力。匯福集團有年加工300萬噸大豆的能力，需要一個相當大的倉儲基地。因此匯福集團果斷決策，興建大型現(xiàn)代糧食物流園區(qū)。依托東北產(chǎn)糧大區(qū)和陸港、空港、海港的交通優(yōu)勢，打造以糧食、倉儲為主導，以貿(mào)易、配送為輔助功能的物流園區(qū)。該園區(qū)被列為河北省“十一五”重點項目，2008年已經(jīng)開始興建，今年年底將投入運營。這一物流園區(qū)主要以散糧物流為主，比一般的物流經(jīng)營每年可以節(jié)約包裝費、人工成本和減少糧食損耗約合1.4億元，既給企業(yè)降低了成本，又給國家節(jié)省了資源。